當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 危機(jī)關(guān)頭“大機(jī)大用” 作者：王育琨 時(shí)間：2009-2-6 字體：[大] [中] [小]

     一如亨利·福特，馬云和梁文根都是“大機(jī)大用”的禪師。
    金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟(jì)蕭條考驗(yàn)著每一個(gè)人。全球大多數(shù)企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗，于是，公司股票指數(shù)止跌企穩(wěn)，企業(yè)開始有了信心。條件一旦好轉(zhuǎn)，高管的分紅一下子又膨脹起來(lái)。甚至一手造成深刻金融危機(jī)的華爾街銀行家們，一手接受政府救援，一手分紅高達(dá)200億美元。銀行家們的“瘋狂宴會(huì)”激起奧巴馬的憤怒：“那是無(wú)恥的。我們需要那些華爾街的人們?cè)趯で笤�助的時(shí)候展示出一些自制，一些約束以及一些責(zé)任感�！�
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nbsp;對(duì)危急這個(gè)話頭，馬云和梁穩(wěn)根卻給參悟出了不同的結(jié)果。馬云非但不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪；不裁員，反而要在2009年擴(kuò)招5000員工。他號(hào)召員工，“請(qǐng)帶上你的家人去花錢！去消費(fèi)！去享受我們一年的辛苦成果！”三一重工的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根玩得更絕：2009年只領(lǐng)1元年薪。三一集團(tuán)全體董事降薪90％，集團(tuán)高管降薪50％。對(duì)普通員工卻承諾“不裁員、不減薪”。
    如果以為馬云和梁文根是一時(shí)心血來(lái)潮，語(yǔ)不驚人死不休，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。這樣的承諾是馬云和梁文根的地頭力在發(fā)揮作用。
    馬云的地頭力初看更多表現(xiàn)在他的警世之語(yǔ)上。
    在2007年12月，股市、樓市蒸蒸日上，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一派大好，馬云卻登高一呼“冬天來(lái)了”，很讓世人詫異。
    一直到2008年炎熱的夏天，“冬天”說(shuō)才開始被企業(yè)界所接受。隨之而來(lái)肆虐全球的金融海嘯，更使許多人大驚失色，而到了隆冬季節(jié)，馬云則發(fā)出了另外的信息：“假如你認(rèn)為這是一場(chǎng)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來(lái)臨；假如你認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將形成。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來(lái)，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會(huì)的形成已經(jīng)開始，大家開始準(zhǔn)備吧！”
    “危機(jī)即是機(jī)會(huì)”，被傳統(tǒng)文化武裝起來(lái)的中國(guó)人很容易把握。但是如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，偷懶的人們卻條件反射般只是在那里等待和依靠，他們想到了流動(dòng)資金，想到了稅收優(yōu)惠，想到了一系列優(yōu)惠政策，卻唯獨(dú)沒(méi)有想想他們起家時(shí)所倚仗的頭拱地的突破能力。那時(shí)，可以說(shuō)是冰封時(shí)代，一邊砍資本主義尾巴，一邊是整個(gè)社會(huì)的歧視�？墒牵�我們的企業(yè)家，卻憑借一股活下去的倔強(qiáng)，憑借頭拱地的地頭力，終于打破堅(jiān)冰，塑造了世界商業(yè)史上的中國(guó)奇跡�，F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，富足了，卻同時(shí)也患上了富貴病或大企業(yè)病。
    馬云清醒地看到了這個(gè)真實(shí)。他斷言，“這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀，是價(jià)值觀的缺失，是夢(mèng)想的缺失�！奔で�、夢(mèng)想和切實(shí)的智慧在馬云胸中沖擊、憋悶、纏繞，終于匯成一股大氣，一一流出，蓋天蓋地。看上去，是語(yǔ)言上的標(biāo)新立異，實(shí)際上卻是一種“大機(jī)大用”的商業(yè)智慧。
    一如所有的企業(yè)家，馬云想賺更多錢，而且還不只是錢，他同樣也喜歡聲望和被擁戴的感覺(jué)。馬云不一樣的地方在于，他的思維不是停留在金錢、名望和被擁戴上，他深深懂得中國(guó)人的人性。
    抓住中國(guó)人的人性，并非馬云和梁穩(wěn)根的獨(dú)有慧根。許多企業(yè)家抓住了人性的懶惰、貪婪和欲求，抓住人們恐懼的源頭為我所用；而馬、梁則抓住了人性中閃亮的東西，抓住了向善的無(wú)我。他們想要的東西，不在遺傳基因之中，也不在權(quán)貴手中，而在全體員工的創(chuàng)造中。公司只有建立一種場(chǎng)，使得阿里巴巴的所有員工置身其中，便能夠自覺(jué)主動(dòng)調(diào)動(dòng)所有可以觸及的能量和信息，投入公司的運(yùn)作中為公司所用。
    “只做對(duì)人類有益的生意”，這是馬云抓住的能夠燃燒起阿里巴巴員工的使命意識(shí)。他明白無(wú)誤地向員工宣告，他的公司第一目標(biāo)是為了員工。
    他明確說(shuō)：“做企業(yè)賺錢，賺很多的錢，許多人都這么想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工快樂(lè)工作成長(zhǎng)，讓用戶得到滿意服務(wù)，讓社會(huì)感覺(jué)到我們存在的價(jià)值，這才是阿里巴巴的社會(huì)責(zé)任感所在”。道理很簡(jiǎn)單，無(wú)論是滿足客戶需求，還是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，抑或是為了股東的利潤(rùn)，都必須通過(guò)員工去實(shí)現(xiàn)。因此，馬云可以在郵件里說(shuō)，“越是困難時(shí)期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來(lái)自公司高層管理者�！�
    馬云明白，只有如此，公司才會(huì)開拓一個(gè)嶄新的局面：“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”！
    在商言商，馬云和梁穩(wěn)根并不是作秀。一如王石2008年率先降價(jià)售房，馬云和梁穩(wěn)根的舉措同樣是對(duì)商業(yè)的深刻理解。95年前，亨利·福特率先在美國(guó)給出了工人每小時(shí)5美元的高薪。當(dāng)時(shí)一般的技術(shù)工人，每小時(shí)工資也就是2.5美元。福特的舉動(dòng)招來(lái)廣泛批評(píng)，國(guó)會(huì)甚至為此開了聽證會(huì)，以檢驗(yàn)亨利?福特究竟是作秀還是商業(yè)行為。亨利?福特作證時(shí)坦然地說(shuō)，造美國(guó)人能夠買得起的汽車，是我的夢(mèng)想。我造的汽車美國(guó)人還買不起，美國(guó)需要中產(chǎn)階級(jí)，汽車才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)�？傄�有一個(gè)開始，總要有人突破。其他人必定會(huì)跟上來(lái)。
    一如亨利·福特，馬云和梁文根都是“大機(jī)大用”的禪師。
    原始出處：《上海證券報(bào)》


王育琨：一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀�？词�、看人、看物都有了別樣的視野。視野即價(jià)值。前國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn),現(xiàn)為著名管理專家,《經(jīng)理人》商學(xué)院院長(zhǎng)，全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員，暢銷書作者。近年出版的暢銷書有：《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》（2006.8）《全球化之舞》（2006.2）《失去聯(lián)想》（2004.11）《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》（2004.1）《企業(yè)的山脈》（2001.7）《思想片斷》（2000.7）e-mail: yukunw@hotmail.com